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服装供应链管理所为何物 一文带你读懂

类别:行业聚焦 发布时间:2020-02-27 浏览人次:

京东的口号是“多快好省”,历史证明,这个口号只能是一个美好的愿望,这四个维度同时实现是有矛盾的。“多快好省”的背后是对供应链的极高要求,供应链的基本思想是在每一个过程里面产生它的价值最大化、效率最优化,在价值和效率之间找到一个平衡点。英国知名专家Martin Christopher曾经说过一句非常深刻的话:“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。很多人简单认为“供货=供应链”,或者“采购=供应链”,那什么是服装供应链呢? 网络中没有找到“服装供应链”的概念,但是我们可以参考“供应链”的概念。百度百科里给的概念,供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

那么服装供应链呢,首先围绕核心企业(品牌、工厂、电商等),以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,通过对信息流、物流、资金流的控制,实现服装设计、采购、生产、包装、运输、流通、交付、服务等全过程高效协同的组织形态。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,还是一条增值链。

行业中有个比喻,把服装供应链比作一棵参天的大树:原辅料是土壤,制造工厂等核心企业构成树根;“一批”是树杆;“二批”是树枝,用户是树叶;在根与主杆、枝与杆的一个个节点,流通的是信息流、物流、现金流。这个比喻看起来很形象,但只见树木不见森林,因为传统供应链上的每个企业不是强关系而是互为客户的弱关系。还有一种比喻,把供应链比作“草-兔子-狼-狮子”这样一个简单的食物链,这种比喻也有一个问题,供应链不是生物链,而是价值链,上下游之间不是零和博弈,而是正和博弈。在合作的过程中利益共享、风险共担。供应链更像一座桥,把上游和下游链接起来,既能渡己,又能渡人,平台是自己的,生态是大家的,你好我好大家好。

服装供应链管理所为何物 一文带你读懂

供应链的世界是没有最优解

服装业老大难问题是库存,占用资金,增加管理成本和时间成本,所以外行看销售,内行看库存,就是这个道理,客户需求智慧生产,小批量、多批次、快反体系,增加供应链弹性,降低库存风险。这也是近年来“柔性供应链”概念火爆的原因。供应链世界是不完美的,客户的需求是不确定的,上游供应链环节是不可控的,经济形势是难以预估的,老天爷的脸色也是琢磨不定的,而且最大的变量在于人性。

需求的不确定性决定了供应链管理的难度。在供需关系中,需求千变万化,那么生产规模就很难把握,要么供过于求,库存压死;供不应求,客户甚至骂娘。做现货的品牌、工厂等渠道,都是在赌博,这个多变的时代,往年的数据、计算公式参考价值越来越小。

恩格斯说社会分工让人类从蒙昧进入了文明时代。社会分工让企业和个人专注核心能力的打造,与合作伙伴进行优势互补,但客观上造成依赖性和不可控。服装是由供应链共同完成的,由这些企业共同承担着供给的责任,只要供应链中任何一个环节出了问题,产品的供应就会受到影响。疫情下,企业有序复工,但是发现能做的事情并不多,纱线、印染、面料、裁剪、平车、后道等多个供应链环节,一个环节没复工,这条线就卡住了。这些年黑天鹅事件出现的概率增加了,马云说“相对于探讨大的宏观经济环境,企业更多反思自己企业运营的小道理”。但事实上大环境下没有人能置身事外,趋势比人强。更多相关资讯可点击阅读《2020年 服装行业负重前行 供应链管理势在必行》。

【本文标签】: 服装管理软件 服装供应链

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