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服装ERP管理系统的实施需要高层领导的重视和支持

服装ERP管理系统的实施需要高层领导的重视和支持

2019-10-23

高层领导要重视,管理人员的思想更新很重要,而以往的传统管理往往是部门职责不清,销售部门销售策略没有针对性,业务不流畅,采购部门采购成本控制不力,财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金...

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服装企业ERP系统实施要点

服装企业ERP系统实施要点

2019-09-03

要确保服装ERP系统实施的成功,优秀的实施方案非常重要。实施方案要结合服装企业的发展和系统的分步实施来确定,总体上应该有四个方面的内容:实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。

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服装企业为什么要实施ERP

服装企业为什么要实施ERP

2019-08-13

ERP系统能够实现采购、销售、仓存等业务与财务业务的一体化,能够用计划管理(MRP),快速响应市场需求;优化销售需求的管理,并强化采购需求、生产调度和物流配送的整合管理等等,从而实现各个管理部门和环节的协...

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科学组织实施是ERP成功的关键

科学组织实施是ERP成功的关键

2019-07-18

ERP成功应用需要合适企业的软件平台,软件不但能较好地满足企业目前的业务需要,而且有灵活性和扩展性。实施工作需要精心组织,科学管理,技术因素、组织因素、环境因素都要全面考虑才能保证ERP项目成功上线:

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服装ERP成功实施的关键因素

服装ERP成功实施的关键因素

2019-07-16

总体来讲,影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程,包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。

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ERP实施是否成功的标准为什么这么难界定

ERP实施是否成功的标准为什么这么难界定

2019-07-15

在实际工作中,很多企业在实施ERP时缺少调研论证,无目标、无规划、无策略,或虽有目标但很笼统,定性多、定量少,而且没有提前设置好目标达成的评价方法,很难说清怎样才算实施成功。

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如何综合判定ERP项目实施是否成功

如何综合判定ERP项目实施是否成功

2019-07-14

个人评价主观性强、随意性大,一个企业里的不同人员,由于其所处立场和角度,以及自身对ERP理解和认知的不同,对ERP成功与否会有不同的评价和感受,有时甚至大相径庭。

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服装ERP实施过程中应该注意什么

服装ERP实施过程中应该注意什么

2019-06-02

ERP产品每家功能差不多,但每家都有自己的特色,因为这种情况大多数跟ERP实施和管理流程有关,很难用短短几千字就说清楚。首先,我们得把ERP实施的概念搞清楚,ERP实施是指ERP软件的安装、调试、培训、维护的过程。。。

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传说中的那些服装ERP实施不可控因素

传说中的那些服装ERP实施不可控因素

2019-05-03

做ERP软件的实施员,不单纯是一个计算机的工程师,还需要他对管理、对企业业务流程,以及对计算机都非常熟悉,才能够胜任。但这种人的培养,恰恰是最困难的。

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服装管理系统上线实施 首先需要关注的基础内容有哪些

服装管理系统上线实施 首先需要关注的基础内容有哪些

2019-02-21

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,服装ERP项目也有它的独特之处,它是集合管理咨询、软件工程项目特征的项目,通常情况下,它还是服装企业管理流程变革的一个过程。那么服装管理项目中首先...

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