美国一电脑软件咨询公司在总结企业应用的经验报告中说：“目前一些企业实施集成化的电脑管理系统，失败的主要原因之一，是管理部门与其领导没有参与系统开发的领导工作和缺乏对企业职工进行有关的技术培训”。
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服装erp系统主要通过生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的期限，可以做出合理的资金流计划，是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。虽...
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服装行业ERP是建立在信息技术基础上以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台。实现企业内部资源的优化配置，提高生产效率和市场应变能力，降低服装企业运作成本，使服装企业能够保证长期持...
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华遨服装ERP在帮助传统服装企业实现企业互联网化方面,具有较强的优势。多年以来,珠海日高、香港沈氏、蓝眼精灵、杭州德利等多家服装企业的成功应用实践,让华遨管理软件成为最受服装企业欢迎的产品之一。
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58彩票网ERP实施的效果是一步一步体现出来的，到底怎样才能成功地实施ERP项目呢？其中有哪些关键要素呢？有一点尤为重要，也是非常容易被忽视的一个因素：企业是否有一支既懂管理、又懂技术的实施团队。
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华遨认为推进智能制造,研发是龙头,车间是基础,精益先起步,数据是灵魂,软件是核心,华遨软件不断根据市场实际需求加强完善系统功能,切合服装从业人员工作使用习惯,优化系统操作界面,力求成为服装行业最专。。。
MORE>华遨认为推进智能制造，研发是龙头，车间是基础，精益先起步，数据是灵魂，软件是核心，华遨软件不断根据市场实际需求加强完善系统功能，切合服装从业人员工作使用习惯，优化系统操作界面，力求成为服装行业最专...
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现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
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很多企业有救火的习惯并不是刻意的，只是因为计划做得不到位，最后要完成任务就只能疯狂地救火。大部分服装企业是因为缺乏管理机制，救火才成为标准的做事方法。当企业比较小的时候，救火可能还能应付一下，但企...
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ERP的建设本身就是一个变革,在持续改善阶段也是如此。由于各种原因,专职的IT人员要想在企业直接进行变革,那几乎是不可能的。然而在实际的操作,我们专职的IT人员可以顺势而为。
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